動線分為客人動線和職工效勞動線，經(jīng)過設(shè)計動線將這兩個點銜接，然后滿足酒店的各種功用要求。在設(shè)計過程中，動線是否合理在很大程度上影響酒店運營及用戶體會，而動線設(shè)計的實質(zhì)是使各種動線各行其道，最終到達(dá)酒店高效運營的作用。

客人動線設(shè)計

酒店的客人動線分類成住宿客人動線、宴會（會議）客人動線、外來客人動線。酒店在設(shè)計時，依據(jù)空間功用布局以及不同類型的顧客進(jìn)行動線劃分，便利顧客的一起，使酒店運營愈加順暢。

職工效勞動線設(shè)計

依據(jù)寶雞商務(wù)酒店設(shè)計的功用意圖，酒店的職工效勞動線分為以下幾條動線：

1、職工內(nèi)部動線：作為酒店后勤效勞的中心區(qū)域，首要需求到達(dá)內(nèi)部動線疏通，使內(nèi)部作業(yè)人員可以便利聯(lián)系，各部門之間的作業(yè)流程暢順。通常以環(huán)型的通道為主，并輔以枝狀途徑，來安排各個部門的方位關(guān)系。

2、大堂效勞動線：大堂的效勞主要有三種：為客人供給咨詢和導(dǎo)引；前臺的招待和掛號；大堂吧的酒水效勞。

3、客房效勞動線：酒店為住宿客人供給酒店客房的安置、客房清潔、客人特別需求餐飲效勞等。動線的起點是各種用品的庫房、廚房的備餐間，效勞電梯的電梯廳應(yīng)該接近這些區(qū)域，便利轉(zhuǎn)移、提高效勞功率。

4、餐飲效勞動線：餐飲效勞人員從廚房經(jīng)過專用通道或許節(jié)點空間，把餐飲送達(dá)至就餐客人的方位，餐后的餐具整理至廚房的洗碗碟間的線路。

5、物品動線剖析：它是為寶雞商務(wù)酒店設(shè)計這個生命體系供給養(yǎng)分的血液及整理雜物的新陳代謝體系。因而，在設(shè)計過程中都會依據(jù)酒店的總體功用與室外動線有效的結(jié)合，以合理的布局打造曉暢的“物流”，保證酒店正常運營。