準備缺少：

達州專業主題酒店裝修公司在裝修前，必須先完結市場調研、主題酒店方位挑選，競賽狀況，客源的來歷剖析等作業。有的出資人在沒有認真做好前期作業的狀況下，就直接開端了主題酒店裝修作業。有的出資人僅憑觀賞了幾家主題酒店的感性認識，就決定出資建新主題酒店。在規劃單位沒有介入主題酒店籌建初期階段的狀況下，很可能會為將來留下壞處。

表里不一：

有的主題酒店外觀很是美麗，震懾，但內部的功用規劃、裝修與規劃卻一塌糊涂，裝修不專業，沒有實用性，沒有藝術性，沒有合理空間布局，金玉其外，敗絮其中。以至于主題酒店開端工作后就要不斷的敲敲打打，在主題酒店的安置規劃上形成“二次消費”，有的主題酒店甚至連補償裝修缺點的時機都沒有。

移花接木：

因為主題酒店項目出資巨大，國家方針從微觀上約束樓堂館舍的建設。因而，一些國企或政府部門、事業單位等出資人就以培訓中心、活動中心、招待中心、歸納服務等名義立項并締造，建成后再改形成為主題酒店。

仿照吸納：

有的達州專業主題酒店裝修公司沒有考慮過周圍環境，地輿的影響，也沒有與滿意主題酒店運營和消費者需求掛鉤，只是單純仿照某一家主題酒店或歸納仿照多家主題酒店，以至于在不經意間承繼了原有主題酒店裝修上的一些過錯。