酒店裝修是一件省力的事情，因為裝修不僅僅是更換破舊的家具，而是要大動干戈。硬裝和軟裝都要更新，相當于做了二次裝修設計。那么酒店業主在裝修過程中和裝修后可以犧牲多大的效果來換取客人的便利呢？ 這就是今天講的就是要將酒店翻新改造裝修的效益最大化，只需做好以下四點：

一、改造目的明確

為什么要去翻新酒店？

1）酒店設施陳舊，不歡迎客人；

2）酒店設置的房間比例不滿足現有需求；

3）酒店因漏水、機電設備不當、隔音效果好、能量損失過大等問題，不受歡迎；

4）周邊酒店競爭力強，需要不斷提升自身優勢；

5）酒店很難跟上最新的趨勢或升級到最新的技術標準。

二、制定具體的轉型計劃

1、確定需要翻新的物品、需要更換的物品、翻新物品、新物品一一列出，并有具體的采購預算；

2、物品管理：辦理裝修期間的物品管理，準備相關報廢申請和數量清點，清點物品數量并貼上門牌號，并有不模糊的疏散計劃；

3、成品保護：不能抽空的成品的保護措施和方案，如洗手盆、淋浴房、浴缸、固定家具、煙霧探測器、其他配件等； 比如客房內的衛生間在裝修時不能使用，淋浴房和浴缸也不能使用。 損壞等；

4、參與改造人員的工作準備和安排計劃；

5、預算：計算所有費用明細和裝修改造總次數，預留預算空間；

6、風險：改造風險預測及處理方案；

7、改造期間及OTA平臺暫停期間的人員安排；

8、裝修現場管理方案：清潔問題。

三. 施工現場/改造過程中的質量控制和驗收

1、施工隊伍的確定、施工過程的質量控制、場地的保護、家具等用品的安裝是否到位、物品搬運的效果和損壞的控制等；

2、改造期限的確定；

3、改造期間的風險預測與化解；

4、改造期間，確保當地居民和所有現場工作人員的健康和絕對安全，盡量減少對現場環境的影響；

5、明確驗收程序和項目。 驗收過程要高效，提前與相關部門溝通，明確分工； 與施工隊明確分工安排（可靈活處理）； 并定期、及時跟蹤施工現場情況； 并要求施工隊安排足夠的人員跟進缺陷處理。

四、改造后的效果預測

裝修前，酒店設計師需要重新設計，如外觀設計、基礎設施設計、營銷點設計等。 這些設計必須提前調研和預測，看某些改造點是否能帶來積極的效果，或者改造成本是否與效果比成正比，改造后的效果和設計的效果圖是否符合預期。